1月22日晚，有音讯传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化作业方式的要求》的文件。

  据新浪科技音讯，该文件显现，美的要求全员简化作业方式。“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心，不发生价值，不增加收入的作业都归于扮演式作业，需求全员决断简化，把节省的时刻去做对用户有价值的事。”

  具体要求包含：美的内部交流禁止PPT，含作业交流、总结规划、述职、辩论、评优等（除技能计划、财政通报、集团和工作群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；禁止让别人代写资料，自己的资料自己写（含董事长、总裁）；禁止下班时刻开会、加班；削减微信群，禁止各类喊标语，禁止微信群内举拳头号；削减手艺报表和作业。禁止手艺发日报。办理的人要带头运用数字化看板等。

  22日晚，《每日经济新闻》记者也向美的内部人员求证承认此文件系内部文件。

  记者注意到，本年1月10日，方洪波在2025美的集团运营办理年会上向全球职工宣布主题讲演《风雨中出发去写新故事》时就说到，2025年，美的的运营思路是“以简化促增加，以自我推翻直面应战”。他表明：“尤其在面临环境和企业的杂乱变化时，关键是要简化大脑，咱们简略，国际就简略，咱们杂乱，国际也会像迷宫相同杂乱⋯⋯”

  方洪波提出，事务层面，美的集团要简化事务形式、事务结构，如工作部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。

  安排办理层面，美的要简化作业方式、安排架构，如研制安排要逐渐简化，真实落地“三个一代”才能建造，中央研究院专心基础研究，与工作部构成差异和协同；进一步简化并清楚责权利，如海外事务的职责主体要落在国家，由当地担任产品企划，工作部合作。